为进一步落实党的民主集中制，实现领导干部决策的科学化、制度化、民主化，按照相关纪律和要求，结合图书馆工作实际，特制定图书馆执行“三重一大”制度的实施办法。

一、图书馆“三重一大”的具体内容

“三重一大”是指图书馆的重大事项决策、重要干部人事任免、重要项目安排和大额度资金使用方面的事宜。

（一）重大事项决策

在图书馆工作中，凡涉及图书馆改革与发展，业务工作、科研、党政管理以及关系教职工切身利益等重大问题的，都属于重大事项，对这些事项的决策均属重大事项决策，主要包括：

1.图书馆发展规划和重大、重要改革方案；

2.图书馆年度工作计划、总结；

3.图书馆党建、业务工作重要事项；

4.图书馆干部队伍建设、人才队伍建设、作风建设中的重要事项，图书馆员工的奖惩、考核评价、评优推先及评审推荐等事宜。

5.重要制度的制订与修订；

6.国内外重要合作与交流事项；

7.其他涉及员工切身利益的重要问题。

（二）重要干部人事任免

主要包括：图书馆各部室主任、各类专家人选、工会干部、教代会代表等的调整、确定和推荐等事项。

（三）重要项目安排

主要包括：图书馆大型图书采购项目，重要基础设施建设或修缮项目，大型仪器设备等固定资产采购项目，以及重要的教学、科研、服务项目等。

（四）大额度资金使用

图书馆大额度资金使用包括：

1.图书馆每年经费的预算、决算；

2.图书馆1000元以上固定资产、办公用品的采购和项目基金、经费等；

3.其他1000（含1000）元以上资金的使用。

二、“三重一大”议事原则

图书馆参与“三重一大”民主集体决策会议的成员由图书馆党政领导班子成员、各科室部门负责人及职工代表组成。议事原则如下：

1.坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。

2.坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。

3.坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。

4.坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。

三、“三重一大”决策程序

“三重一大”民主集体决策的程序：

1.相关部门或负责人提出提案。根据工作需要，一般提前一周提出所需决策问题的提案。

2.确定提案。与图书馆主要领导沟通，主要领导同意后的提案作为决策提案。

3.召集会议充分讨论。提案由图书馆主要领导提交会议对提案充分讨论。坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知参会人员。参会人员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。

4.表决。实行图书馆主要负责人末位表态制，图书馆主要负责人不得先入为主、先行决策定调。由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议。

5.通过表决。一般超过参加表决人数三分之二以上（不含三分之二）人员同意的提案方为通过。

6.详细记录表决结果，特别是要详细记录不同意见。

三、“三重一大”的考核与责任追究

1.图书馆执行“三重一大”规定情况，作为图书馆党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。

2.对未执行“三重一大”规定的主要负责人，按照学校规定严肃提出批评，造成较为严重后果的，按照有关规定严格追究主要负责人的责任。

2019年2月1日